世の中は大抵、平等にできている。

そう言うと、きっと大半の人は、嘘だと思うだろう。

でも、本当なのだ。

平等とは、「誰もが同じだけのフィードバックを得る事ができる。」という意味ではない。

平等とは、「誰もが同じだけ行動すれば、同じだけのフィードバックを得る事が出来る。」と言うことである。

誰もが「同じだけ行動」する事は無いので、正しく言えば、「その人の行いに見合ったフィードバックがある。」と言ったほうがいいかもしれない。

世の中の大半は議論が下手だ。

というか、議論になっていない。

感情を持ち込んだ時点で、それは議論ではなく喧嘩だという事に気づいていないからだ。

感情は議題に対してフェアではない。

あともう一つ、議論において自分と他人を同一化しようとしている奴が多すぎる。

前提条件が違えば意見が違って当たり前だと言うことを知らない。

だから、感情的になっちゃうんだね。

そんな事を知らないから、朝まで生テレビっちゃうし、日曜日の朝から血管切れそうになっちゃうのだ。

まぁ、でもそれが仕事なんでしょうね。

わざと感情的にやってるだけなんでしょうね。

いわゆる一つのショーって奴なんでしょうね。

と信じたい。

「目的」言ってみればゴール。

「手段」言ってみれば道のり。

だけど、人はしばしば、それを見誤る。

「手段」と「目的」を混同する。

そして、足を取られる。

拘るのは「目的」だけにしておいた方がいい。

「手段」はあくまで道具なのだ。

もし、その「手段」が「目的」を遠ざけているのなら。

もしくは、足かせとなっているのなら、棄ててしまえばいいのだ。

「手段」に拘って「目的」から遠ざかるなんて、とても不幸なことだからだ。

「手段」は選択可能だ。

（正）舌先三寸：2240件

（誤）口先三寸：813件

で、単純計算すると全体の４分の１が誤用だった。

ちなみに、

（正）内蔵ハードディスク：25800件

（誤）内臓ハードディスク：1730件

だった。

誤字の典型的な例だと思っていたので、案外間違ってないんだなぁと、妙に安心。

でも、企業系のサイトで、この間違いはどうかと思う。

Webだからってチェックが甘くなっているのでは？

初心者とは初心のある者の事。

だから、教えて君とか丸投げ君とかは初心者を名乗っちゃ駄目。

失礼でしょ。初心者に。

労働の対価として賃金が支払われる。

もし、労働に対してやる気が起きないからといって労働を放棄したら、賃金は支払われない。

「やる気が無いのは、仕事が楽しくないせい。組織のせい。」

と言うのは間違っている。

もし、労働をするのに、「やる気」が必要ならば、自分で作るべきである。

労働が楽しくないのは、当たり前である。

それで、賃金を貰っているのだから。

楽しいことは、趣味でやればよい。

楽しくない事を、楽しむ事で、「やる気」に繋がるかもしれないが、それは自分由来のものだ。

他にそれを期待するものではない。

自分で、そう思うように仕向けた方が良い。

ちなみに、この文章で言いたい事は、「仕事を楽しむべきではない。」という事ではなく、「仕事は自分から楽しみを見つけるべきだ。」という事だ。

そろそろ世界は「だれもが、だれからも制限されない。」という事に気づくべきだ。

そうすれば「だれもが、だれかを制限できない。」という事に気づくだろう。

それが平和への第1歩だ。

人は、心の底からなれると信じていれば、いつかそうなる事ができる。

ある人が言っていました。

・なりたいものが見つかったら、まずとことん疑え。

・疑い尽くした後にそれでもなりたいと思ったら突き進め。

ステップとして正しいなぁと思いました。

ナレッジマネジメントを成功させるには人間的な要素が大切である。

・個人：謙遜しない勇気

　「取るに足らない事だから言ったら恥ずかしい思いするかも。」と言った意識をなくす。

・組織：どんな情報も受け入れる姿勢

　個人が「謙遜しない勇気」を持てるように、どんな事でも受け入れる姿勢が必要。

　そこに、新人、重役の差は無い。

　

「どんな情報も受け入れる姿勢」がないと「謙遜しない勇気」は持てない。

これは、一朝一夕ではない。

個人が「謙遜しない勇気」を持つ為の信頼を得る為には実績が必要だからだ。

否定される現場に「謙遜しない勇気」は無い。

オブジェクト指向は、それまでシステム開発に手の出なかった凡人でも、できるように天才が考えてくれたものだと思ってます。